大阳城集团娱乐app网址-线路检测_欢迎您

<th id="vy2dk"><track id="vy2dk"><rt id="vy2dk"></rt></track></th>
  • <dd id="vy2dk"><track id="vy2dk"></track></dd>
    <tbody id="vy2dk"><pre id="vy2dk"></pre></tbody>
    <dd id="vy2dk"><big id="vy2dk"><dl id="vy2dk"></dl></big></dd>

  • <li id="vy2dk"><acronym id="vy2dk"></acronym></li>
  • Wanneer je de manier van werken wil veranderen in een organisatie, krijg je automatisch te maken met weerstand van de medewerkers. Die weerstand is niet alleen het voorrecht van de mensen op de werkvloer, je ondervindt weerstand op alle niveaus in de organisatie. Hoe overwin je die weerstand, en krijg je alle neuzen in dezelfde richting? En hoe wordt de invoer van een nieuwe werkwijze een succes?

    gallery/2015-04-09 12.15.20

    Change management valkuilen

    Cre?ren van bewustwording

    Je zal de mensen moeten overtuigen van de noodzaak tot verandering. Begin met het stellen van een diagnose. Wanneer je over benchmarking gegevens beschikt kan je die zeker aanwenden. Hoe goed zijn wij tegenover de concurrentie? Als we op dezelfde manier blijven werken, krijgen we ook dezelfde output ... maar die is niet toereikend om winstgevend te zijn of de gewenste kwaliteit te bereiken ...

    In deze fase is het goed alle medewerkers te betrekken. Je kan daarvoor groepssessies organiseren, of één-op-één gesprekken. Hun perceptie van de gang van zaken kan je helpen in het vervolg van het veranderingsproces. Hun betrokkenheid bij het proces is de sleutel tot succes, en dit is de eerste stap daar naar toe.

    Implementeren van de verandering

    Uiteraard zal je duidelijk moeten omschrijven?wat het doel is van de invoering van de verandering. Wat wil je bereiken? Wat is de scope van de nieuwe werkwijze? Dit zijn niet de high-tech snufjes?van een?nieuw?informaticapakket, of de scanner die je gaat installeren. Maak duidelijk wat het?betekent voor de prestaties van het proces: sneller, vollediger, gestandaardiseerd, slechts 1 input, van 3 naar 1 systeem,?... ? Installeer tezelfdertijd een meetsysteem dat die?beoogde winst ook duidelijk maakt.

    Je zal een effectief communicatieplan moeten maken, en dat ook zeer getrouw uitvoeren. Communicatie over inhoud en?voortgang naar alle belanghebbenden is essentieel om hun betrokkenheid levend te houden.

    Nieuwe werkwijzen invoeren betekent automatisch opleiding voorzien voor diegenen die de taken moeten gaan uitvoeren. Zorg ervoor dat de kennisoverdracht specifiek is, aangepast?aan alle lagen van de organisatie. Zo zullen managers van de afdeling een andere training krijgen dan het uitvoerend personeel.

    Follow-up

    Is iedereen mee? Dat is de evidente vraag na de implementatie. Die implementatie stopt niet na de "Go live" en de obligate trainingssessies. Een goede opvolging in de eerste dagen en weken daarna is nodig. Dan pas komen de echte vragen, dan komen ook de kinderziektes aan het licht. Je kan het engagement van de?medewerkers alsnog verliezen als je niet snel genoeg reageert op de tekortkomingen van het nieuwe systeem.

    Meet ook of de verhoopte resultaten daadwerkelijk worden bereikt. Zijn we nu sneller en meer flexibel? Is de klant meer tevreden? Deel deze feedback met de werkvloer.

    Zo begeleid je de organisatie naar het nieuwe normaal.

    大阳城集团娱乐app网址