大阳城集团娱乐app网址-线路检测_欢迎您

<th id="vy2dk"><track id="vy2dk"><rt id="vy2dk"></rt></track></th>
  • <dd id="vy2dk"><track id="vy2dk"></track></dd>
    <tbody id="vy2dk"><pre id="vy2dk"></pre></tbody>
    <dd id="vy2dk"><big id="vy2dk"><dl id="vy2dk"></dl></big></dd>

  • <li id="vy2dk"><acronym id="vy2dk"></acronym></li>
  • Elke organisatie wordt geconfronteerd met interne en externe factoren en invloeden die ertoe leiden dat het onzeker is of en wanneer zij haar doelstellingen zal behalen. Het effect dat deze onzekerheid heeft op de doelstellingen van de organisatie, is ‘risico’. Alle activiteiten van een organisatie zijn onderhevig aan bepaalde risico’s. Het komt er op aan deze risico’s managen door ze te identificeren en te analyseren, en vervolgens te beoordelen of het risico behoort te worden aangepakt door middel van risicobehandeling.

    Risico?management?

    Beheersing ondernemingsrisico’s

    Dit is een proces dat bewerkstelligd wordt door de Raad van Bestuur, de directie en de leden van de management teams. Het wordt toegepast bij het formuleren van de strategie en binnen de gehele onderneming, en ontworpen om potenti?le gebeurtenissen die invloed kunnen hebben op de onderneming te identificeren. Zo kan men de risico’s beheersen en ervoor zorgen dat?deze binnen de risicoacceptatiegraad vallen. Men wil namelijk?een redelijke zekerheid kunnen?bieden ten aanzien van het behalen van de ondernemingsdoelstellingen.

    Operationele risicobeheersing

    Dit is het identificeren en kwantificeren van risico's die voortkomen uit de operatie van bedrijfsfuncties binnen een organisatie. Daarnaast omvat operationeel risicomanagement ook het vaststellen van de nodige beheersmaatregelen.

    Met beheersmaatregelen worden activiteiten bedoeld waarmee de kans van optreden of de gevolgen van risico's worden be?nvloed.

    Waar kunnen die operationele risico’s liggen? Voor de hand liggende gebieden zijn: veiligheid en gezondheid op de werkvloer, de effecten van de activiteiten op het milieu, fraude en IT-beveiliging. Vele van deze domeinen zijn eveneens door de autoriteiten geregulariseerd. Compliance, integriteit en risicomanagement zijn dus duidelijk gelinkt.?

    Risico-gedreven denken

    In?de laatste versie van de ISO 9001 norm voor kwaliteitsmanagementsystemen, wordt "risk-based thinking" als essentieel beschouwd voor het opzetten van een effectief managementsysteem. Organisaties moeten nu beheersmaatregelen plannen en uitvoeren om eventuele risico's aan te pakken, maar ook om opportuniteiten te grijpen. Voor het bepalen van de risico's vertrekt men in eerste instantie vanuit de klant en zijn verwachtingen, zoals klantentevredenheid en product ontwikkeling, maar wordt compliance (voldoen aan wet- en regelgeving) niet vergeten.

    gallery/2015-04-11 13.13.11
    大阳城集团娱乐app网址